常德东亚汽车技术职业培训学校“精英班”的学员们已培训近5个月，经历了第一阶段素质拓展、第二阶段岗位体验、现正在进行三阶段顶岗实习。此阶段的学生在顶岗实习企业，个个表现的干劲十足，脸上洋溢着开心的笑容，眼神里也总是绽放着希望的光彩。特别优秀的同学短短十来天时间在企业里面，已经可以独当一面，单独操作一些常规的项目，如机修的常规保养、美容的打蜡抛光、钣金的局部修复、油漆的刮灰打磨等均可以独立完成。

    从10月16日安排第一批学生、10月23日安排第二批学生开始 ，第三阶段的培训模式具有如下特色：

    一、顶岗实习的企业实力雄厚，跨度广。本次顶岗实习合作单位有：长沙兰天集团、长沙国合快车、长沙华丰集团，均为长沙实力雄厚的汽车后市场类企业，从而可以在实习质量和安全方面给予学生保障，使得学生无论是生活还是工作上都能够拥有一个好的环境。

顶岗单位：长沙兰天集团--河西汽车城

顶岗单位：长沙国合快车公司

    二、精英班学生实行双轨道管理。白天学生在企业里面顶岗实习归企业管理，晚上学生回到宿舍后由常德东亚培训学校派的项目老师进行专业辅导，对学生白天遇到的一些问题及时作出解答。特别是在长沙兰天集团内部的学生，实行集中军事化管理，通过不断的军事训练，培养学生坚韧不拔吃苦耐劳的坚毅品质。

安置在兰天集团的学生早上进行早操、晚上统一集合开会

    三、每天坚持日志管理。要求每一位精英班学生，必须每天晚上写学习日志，项目老师按时负责查阅辅导，及时掌握学生的心理动态，迅速处理问题，防止学生出现心理压抑等情况。

    四、巡店模式。白天在工作时，常德东亚培训学校的项目老师不定期的对每一家合作企业的学生进行巡店跟踪服务。一方面可以定期与合作企业沟通学生近期情况，对出现的问题及时处理；另一方面可以当场和学生进行面对面的互动，鼓励学生更好的学习的工作。

东亚培训学校校长尹铁成看望学生

项目负责老师范良汉不定期到各顶岗单位与学生沟通近况--图为与芷江学生邓海兵

    五、晋升机制。对于特别优秀的学生，将其学习状况进行全员通报，通报到所有学生群和所有合作企业群里面，以便用人企业更好的挖掘学生的潜能，为学生提供更大的发展空间。

    六、岗位选择机制。对个别学生出现在顶岗实习一段时间后不适应的情况，根据学生个人的意愿和综合能力及时调整岗位，让学生寻找到更加适合自己的岗位工作。

    七、就业保障机制。与常德东亚培训学校合作的所有顶岗企业都可以作为学生顶岗后就业选择的企业，也可根据学生的需求，推荐到其他企业进行就业。

    常德东亚职教集团秉承着做一流教育，出一流人才的宗旨，在职业教育培养的道路上已经摸索出了一条属于自己的独特的道路。东亚职教也相信，走过此道路的学生，必将是企业未来的顶梁柱，也必将是东亚职教学校的就业明星，我们共同期待那一天的早日到来。

兰天集团董事长汤国华先生亲自给学生做入职培训

学生在各岗位白天工作情景

东亚职教  林云撰稿